一直觉得世界杯跟我们企业没什么关联，作为小编的我也是绞尽脑汁也想不出他跟我们金桥铜业的产品有什么共通之处。昨天C罗率领的葡萄牙队从小组赛中出线，C罗以四个进球的成绩暂列射手榜亚军，这位小编很是喜爱的球星，简直刷屏了我们的朋友圈。
 

  C罗能有今天的成绩，离不开他的教练——弗格森。弗格森在他执教曼联队的27年间，曼联拿了38个冠军，并挖掘了C罗、贝克汉姆、鲁尼等一众巨星。退休后，写了一本叫《领导力》的书，分享他如何打造红魔曼联以及挖掘C罗等巨星的经历。这本书写得很是精彩，很适合中小企业老总学习如何带领团队做大做强。很值得大家看下。
 

一、领导者的定位

  他认为领导者必须具有强烈的主人意识与荣誉感。注重长远利益，而不被眼前的利益诱导。比较深刻的案例是在2012赛季末，曼联队只差一场胜利就可以赢得冠军的情况下，有三个球员开始放纵，无故缺席训练，弗格森果断将这三人排除在比赛名单中作为处罚。最终曼联输掉了比赛，并以微弱的劣势丢掉了联赛冠军。在弗格森看来，联赛冠军只是短期利益，而严格的纪律是一个团队的基石。从这点来说，很多中小企业领导者并不能做到，或者说知道而做不到。

  弗格森书中还有一点值得大家学习，就是注重凝聚共识，而不止控制行为。简单的说就是捏合所有球员的共识，就是对胜利的渴望，让大家为了球队的胜利做出自己的贡献。他也经常对球员说，你没在曼联拿过10个冠军，就不要说自己是曼联人。弗格森对于团队的胜利文化打造可见一斑。在很多中小型企业中，个人英雄主义者挺多，整个团队都比较优秀的则少之又少，无疑跟领导的想法有关。

  弗格森还有一点很多人不能理解，他会大胆提拔一批20岁左右的新人，进入一线球队，可以说是一次性大换血。后来也证明了弗格森的眼光，这批球员成为了曼联著名的92班，并在99年为曼联压得了三冠王。现在很多领导者缺乏这种魅力，因循守旧，不敢锐意创新，挑战未知。

二、培养人才的方法

  C罗18岁进曼联，贝克汉姆12岁进曼联。当时的他们都是懵懂的少年。那么弗格森是如何把C罗他们培养成世界级的球星呢？在《领导力》中也做了很多的阐述。我们把他归纳出来就是：1、鼓励球员做最好的自己，而不是某某第二。2、开发员工另外5%的潜质。3、在天赋异禀的球员和持之以恒付诸努力的球员之前，选择后者。

  无疑，弗格森是成功的，C罗是幸运的，但是成功的背后离不开领导的伯乐之眼，跟员工的拼搏之力。

  寥寥数语，不能尽兴。仁者见仁，智者见智。有兴趣的朋友不妨买本书看看，哈哈......不说啦，偷偷研究下球队球员，晚上去买球！嘘！

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